7月20日，商投公司召开2018年上半年工作总结会，集团公司副总经理施永浩，经管部、财务部负责人，商投公司班子成员、中层副职以上人员参加会议。

会上，各单位认真总结了上半年工作完成情况、存在的问题及下一步工作计划。总经理何建军总结2018年上半年工作，对下半年工作进行安排：一是各单位针对上半年经营目标完成情况及时调整下半年预算指标并拿出应对策略；二是总结中提出的存在问题要寻找根源，要发现问题，抓住问题，解决问题；三是要多方接洽，“谋定而后动”加快推进项目进展；四是加强安全管理，风险管控，做到生产保安全、经营防风险；五是加强各部门及各子公司之间的服务配合协调工作；六是加快推进重组改革工作；七是盘活低效无效资产，资产变资本，效益最大化；八是加快建立健全规章制度，年底出台《制度汇编》。董事长高永生就担保公司、贸易公司、云商公司、汇川公司、基金公司及投资运营部下一步的业务开展、项目推动等工作进行了深入分析，针对性地提出了指导意见和工作对策。他要求，各单位在工作中要把握短期与长期、“打底”与“化妆”、主业发展与旅游产业结合等“五个关系”的问题。

最后，集团公司副总经理施永浩围绕公司经营管理、企业发展、团队与文化建设等方面，强调要引进专业人才推动解决公司发展主业和核心问题；要将党建工作摆在经营业务工作的首位；要高度重视健康评价体系工作，扎实推进安全生产工作，为公司持续发展奠定基础。他要求，公司要紧紧围绕2018年集团公司提出的五大经营指标和两个新公司设立、重组改革重点工作，一对一找差距，要做专题研究与分析，力争全面完成年度经营